Wzrasta świadomość przedsiębiorców na temat roli, jaką spełniają innowacyjne systemy zarządcze w usprawnieniu pracy organizacji. Ciągle jednak proces wdrożenia systemu ERP uznawany jest za skomplikowany.
W Integris, staramy się by projekty realizowane przez nas były wdrażane w sposób zadowalający dla klientów oraz by przynosiły pożądane efekty, dlatego stosujemy się do metodyki wdrożeniowej Sure Step, opracowanej przez dostawce oprogramowania – firmę Microsoft, która jest idealnym rozwiązaniem przy złożonych, wieloetapowych projektach, takich jak wdrożenia oprogramowania klasy ERP.
Metodyka Sure Step dzieli się na 6 etapów:
- Diagnoza – wstępna analiza potrzeb i wymagań klienta. Określenie głównych założeń.
- Analiza – szczegółowa analiza wszystkich procesów zachodzących w firmie.
- Projekt – plan wdrożenia poszczególnych istniejących już elementów oraz możliwości rozbudowy programu o odpowiednie dla danej branży/ specyfiki biznesu funkcje.
- Budowa – Określenie parametrów standardowych funkcjonalności systemu oraz modyfikacja i rozszerzenie go o nowe funkcje.
- Uruchomienie programu oraz szkolenia dla użytkowników,
- Badanie – testy programu i jego funkcjonalności oraz opieka po-wdrożeniowa
Oprócz tego wyróżnia się dwa dodatkowe etapy : optymalizacja oraz upgrade (czyli nowa wersja programu).
Zastosowanie się do poszczególnych etapów wdrożenia pozwala nam zapewnić najwyższą jakość oferowanych usług i przyczynić się do sprawnego oraz bezbłędnego procesu implementacji, a naszym klientom daje możliwość zapoznania się z systemem i możliwość dostosowania poszczególnych funkcji jeszcze na etapie programowania i testowania programu.